（2012年7月5日)

同志們：

      今天我主要講兩點：一是對整改工作的評價；二是對今后的整改工作提出幾點建議。

      一、對整改工作的評價

      昨天聽了徐春江同志的匯報，認(rèn)真看了你們提供的材料，特別是責(zé)任分工明細(xì)表，每條任務(wù)的分解，具體到哪個人來負(fù)責(zé)，基本都對照看了一下。下午分別找了些同志座談，看徐董事長匯報的情況和大家心里想說的話是否一致，并對材料里面沒有提到的內(nèi)容進行了解。今天上午，我們對昨天的情況進行了評估，組里的每個同志都發(fā)了言。總的看，光谷聯(lián)交所對我們巡視組去年9月份開展的巡視工作的整改是認(rèn)真的，而且也是有成效的。從去年11月份給你們反饋，到現(xiàn)在已經(jīng)七個月時間，你們按照要求，從上到下對照我們的反饋意見，進行了動員、落實了責(zé)任，特別是對存在的問題逐一整改，效果比較明顯。

      在整改中，你們通過層層動員提高認(rèn)識，召開董事會、黨委會、辦公會等各種會議，并結(jié)合去年11月17日省委書記李鴻忠在這里視察的指示，進行了學(xué)習(xí)，進一步提高了聯(lián)交所在全省經(jīng)濟一盤棋中地位和作用的認(rèn)識，增強了使命感、責(zé)任感和緊迫感，并且將其化為推動工作的強大動力，成為了統(tǒng)一思想、明確方向的號召力，成為了凝聚人心再次創(chuàng)業(yè)的拼搏力量。我覺得你們在落實省委領(lǐng)導(dǎo)指示和巡視組反饋意見上做得比較到位，在思想認(rèn)識和組織措施上都抓得比較到位。

      在整改中，你們通過理清思路、制定方案，做到了“五個明確”，即：整改的指導(dǎo)思想明確、整改的總體目標(biāo)明確、整改的主要內(nèi)容和措施明確、整改的方法和步驟明確、整改的責(zé)任人明確，并且按照這“五個明確”，各方面著力推動，工作有聲有色、實實在在。

      在整改中，你們還通過加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，按照“一個問題、一個班子、一個領(lǐng)導(dǎo)、一抓到底”的“四個一”的辦法，將5大類問題細(xì)化成14條、29項具體工作，落實到專班專人。做到了年初有部署、例會有講評、辦公會有督辦，一個蘿卜一個坑，一個腳步一個印，沒有虛晃一槍。

      在整改中，你們還注意把握重點，抓好結(jié)合，從提升行業(yè)地位、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新機制體制、強化品牌建設(shè)、強化黨建工作等五個方面，統(tǒng)籌兼顧、整體推進，開創(chuàng)了聯(lián)交所自成立以來的最好局面。產(chǎn)權(quán)市場的龍頭作用明顯增強，在全國同行業(yè)類的地位進一步提升，資產(chǎn)規(guī)模進一步壯大，深度整合有序進行，發(fā)展環(huán)境更趨優(yōu)化，發(fā)展思路更加清晰，在業(yè)界的影響力明顯增強，成為了湖北在全國的各項工作排位中為數(shù)不多的排在第四位的單位，這個不簡單；成為了中國產(chǎn)權(quán)市場轉(zhuǎn)型的探路者、開拓人，真不簡單。

      近年來，通過你們的努力，使業(yè)務(wù)領(lǐng)域全方位拓展，創(chuàng)新平臺的盈利能力進一步提升。國有資產(chǎn)交易越來越走向成熟；行政金融資產(chǎn)交易進一步做大；股權(quán)托管交易曙光初現(xiàn)；文化產(chǎn)權(quán)交易開局良好；知識產(chǎn)權(quán)交易展現(xiàn)了湖北特色，發(fā)揮了湖北教育大省、科技大省的優(yōu)勢和作用；環(huán)境資源交易雖然遇到些困難，但也取得了一定的進展；訴訟資產(chǎn)交易在全國率先邁出一步，大有可為；城市礦產(chǎn)資源交易需要繼續(xù)克難攻堅，好事多磨。沒有什么事情可以完全按照自己的設(shè)想順利進行，過去老套路老辦法都會遇到新情況新問題，何況是一項開創(chuàng)性的工作，允許我們有一個認(rèn)識過程、有一個思想統(tǒng)一的過程。

      在整改中，你們還通過體制機制的創(chuàng)新，使管理水平進一步得到提高。通過完善法人治理結(jié)構(gòu)，制定和修改現(xiàn)有的制度，抓住關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立了三個委員會，使權(quán)力運行進一步陽光化、責(zé)任化。同時，加強人才隊伍建設(shè)、制定激勵措施、關(guān)心員工生活，使公司上下想干事、能干事、會干事，已經(jīng)成為了公司文化的特色。

      在整改中，你們還通過品牌建設(shè)，使公司的誠信度、影響力得到了進一步提升，采取加大宣傳力度、創(chuàng)新活動方式、利用典型案例、做好網(wǎng)站宣傳，營造了好的氛圍，擴大了知名度，提升了品牌形象。

      在整改中，你們還通過推進四大建設(shè)，提升了領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊伍、員工隊伍的能力和水平，提升了支撐企業(yè)“科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展”的保障能力，舉好旗幟、抓好班子、帶好隊伍、辦好企業(yè)，已經(jīng)成為了公司的共識。

      總而言之，半年多來，光谷聯(lián)交所的變化很大、成績很大、展現(xiàn)出的潛力和作用更大，我們由衷地感到高興，也向你們表示祝賀。

      二、關(guān)于今后工作的幾點建議

      在充分肯定成績的同時，也不能忽視我們面臨的新問題和新挑戰(zhàn)。因為我們大家都知道，成績屬于過去，過去不能解決今后的所有問題，所以更重要的是要面向未來。下一步怎么走？我覺得當(dāng)一個企業(yè)正處于上升期的時候，應(yīng)該更多地放眼于未來，既要憧憬未來，又要有“千里之行始于足下”的實干，只有實干才能創(chuàng)造未來。在創(chuàng)造未來的實干中，要通過發(fā)展中的縱向和橫向的比較找到不足。所謂縱向的比，是自己跟自己的發(fā)展過程比，年年在進步；橫向的比，是對照先進比，顯然還有很多不足。這要求我們還要從事業(yè)的發(fā)展規(guī)律中來預(yù)測未來發(fā)展的路徑，我覺得最難能可貴的在這一點。要找到這個行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，這個規(guī)律將把我們引向哪里，我們怎樣預(yù)測這個規(guī)律，圍繞預(yù)期的目標(biāo)去規(guī)劃、部署我們自己。這首先就要正視自己，敢于自我揭短，敢于自我找差距，敢于自我反思。決策層、管理層要敢于吸收方方面面的意見，不能陶醉于已取得的成績，更不能被困惑嚇倒而止步不前。不進則退、慢進是退，過了河的卒子只能向前，對未來發(fā)展提幾點建議供參考。

      一是要把創(chuàng)新和聯(lián)系實際、解放思想結(jié)合起來。創(chuàng)新是民族的靈魂，創(chuàng)新是國家強盛之路，創(chuàng)新也同樣是交易所的希望所在。沒有創(chuàng)新就沒有光谷聯(lián)交所。我們交易所的前身誕生于創(chuàng)新之中，如果不是改革開放，不是社會主義市場經(jīng)濟，就不會有我們光谷聯(lián)交所，這是中國特色的社會主義道路所決定的。如果還是搞以前的計劃經(jīng)濟的老模式，就不會有我們今天所拓展的各項業(yè)務(wù)的空間。過去物資靠調(diào)撥、資金靠配給、產(chǎn)品靠分配，那種情況下就不需要交易所，是市場經(jīng)濟將我們呼之欲出，是市場經(jīng)濟把我們光谷聯(lián)交所推向了今天的舞臺。然而今天，我們的市場經(jīng)濟還發(fā)育很不夠，發(fā)展的空間還很大。我們正在做的事許多都是具有中國特色的，發(fā)達的資本主義國家沒有做過，中國的歷史上也沒有這樣的路徑，也就是說我們現(xiàn)實中沒有現(xiàn)成的模式可照搬，沒有完整的經(jīng)驗可借鑒，這就要求我們要有實事求是的精神，百折不撓的創(chuàng)新意志，去與舊的思想模式較量，去與現(xiàn)有體制中不利于創(chuàng)新的制度去磨合，去與阻礙創(chuàng)新的陳規(guī)陋習(xí)打游擊戰(zhàn)、打陣地戰(zhàn)，經(jīng)過千難萬險、千方百計，才能為創(chuàng)新闖出一條生路。在這個問題上，你們一定要把困難估計得更充分一些，把對策謀劃得更細(xì)致一些，才能把我們的精神狀態(tài)調(diào)整好，才能把我們戰(zhàn)勝困難的隊伍帶出來。這支隊伍就是要有一個銅頭、鐵嘴、橡皮肚子、飛毛腿，全副武裝。銅頭就是總撞不癟；鐵嘴要游說各方，他認(rèn)識不了你幫他認(rèn)識，正面攻不上要側(cè)面攻；橡皮肚子要受得氣，人家說的冤枉話、不中聽的話要聽得進，還要不把它當(dāng)回事；飛毛腿要勤跑，各個相關(guān)部門要用精神去感動他。創(chuàng)新難，所以要全副武裝，要有百折不撓、克難攻堅的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，要有不達目的誓不罷休的韌勁和自我犧牲的奉獻精神，練就我們鋼鐵般的意志，把這支隊伍打造出來，有了這支隊伍我們無往而不勝。

      二是要把創(chuàng)新與改革體制機制結(jié)合起來。光谷聯(lián)交所已經(jīng)完成了五大轉(zhuǎn)變，由單一的品種向多品種的轉(zhuǎn)變，由單一的平臺向多個專業(yè)平臺的轉(zhuǎn)變，由單一的交易功能向多領(lǐng)域的服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一的組織構(gòu)架向多層次的立體化的組織轉(zhuǎn)變，由單一的產(chǎn)權(quán)市場向區(qū)域性的資本市場的轉(zhuǎn)變。我認(rèn)為還有一條轉(zhuǎn)變，是由固有的模式向創(chuàng)新的模式轉(zhuǎn)變，這與我講創(chuàng)新的地位和作用是相吻合的。這就意味著光谷聯(lián)交所的發(fā)展，已經(jīng)走過了一段擴張期，即將進入一個鞏固、提高、完善期。一個公司發(fā)展到一定時期，進入一個新的階段要有一個全新的認(rèn)識，要有一個全新的布局。所謂鞏固，就是要圍繞已經(jīng)鋪開的“八所一會”的業(yè)務(wù)，做深入的挖掘工作，使其功能全能化，使其覆蓋擴大化。所謂提高，就是要從運行機制著手，使各個平臺能夠安全可靠、管用可信，提高它的水平。所謂完善，就是要讓“八個所”既要以公司化的管理獨立運行，又要圍繞“八所”的業(yè)務(wù)需要，把前臺和后臺的關(guān)聯(lián)度提高，把前臺和后臺的反應(yīng)機制建立得靈便，把八個所相關(guān)的業(yè)務(wù)打通，把為八個所服務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)填平補齊。所以要把創(chuàng)新與改革體制機制結(jié)合起來。重在鞏固提高完善，暫時不要鋪新攤子，這一步不邁扎實，很可能下一步會邁不出去，這就要從體制上進行設(shè)計。對“八個所”怎么管，對各分所如何獨立運行、獨立負(fù)責(zé)、獨立核算，怎么建立集團與八個所、區(qū)域分所的防火墻。如果設(shè)計不到位，一旦專業(yè)平臺或者分所出了問題，就會影響全局，那么就是發(fā)展中的失敗。這種失敗一旦發(fā)生，將會潰不成軍，難以挽回。我們要有這方面的危機感、緊迫感，因為我們不是一般的公司，我們是靠誠信吃飯、靠品牌生存的交易所。這個防火墻既要有所與所之間的隔離，也要有所與集團間的隔離；既要隔離也要監(jiān)控，才不至于“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”。在這個問題上，我提醒你們，發(fā)展快的過程當(dāng)中往往容易出問題，所以鋪攤子的過程過了之后就要回過頭來做鞏固提高的工作，做完善的工作，做保障的工作。如果這些跟不上，寧可慢一點也不急于求成?？焖侔l(fā)展之后，往往產(chǎn)生一些問題很正常，我們要敢于正視這些問題，找到問題的癥結(jié)，采取相應(yīng)的對策，就可以順利成長，而這對我們業(yè)務(wù)的擴展不是慢，而是穩(wěn)中求快。

      三是把創(chuàng)新與突出階段性的重點結(jié)合起來。對當(dāng)前的“八所一會”和各分所，我認(rèn)為不能平均使力。面對有限的人力、物力、財力，怎樣激活力量，突出重點，要從發(fā)展?jié)摿?、影響力、品牌?gòu)筑力等方面重新評估一下。重點是什么，現(xiàn)階段怎樣突出重點；培養(yǎng)什么，用什么辦法培養(yǎng)。我認(rèn)為你們目前的“當(dāng)家田”還是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加創(chuàng)新品，也就是資產(chǎn)處置加股權(quán)融資。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)務(wù)還應(yīng)多下功夫，把它做實做強，做成公司的基礎(chǔ)。同時，對今后在品牌的構(gòu)筑力和社會影響力有重要作用的版塊要認(rèn)真尋找和評估。這個平臺的構(gòu)筑要以更開闊的視野、更解放的思想，敢于打破區(qū)域界限，敢于打破所一級界限去設(shè)計，敢于將國內(nèi)外的優(yōu)秀成果放到我們平臺上來展示，加速擴大影響力。大膽設(shè)想，要通過走出去請進來的辦法，要把我們用得上的辦法都用上，把北大、清華等一些國內(nèi)知名院校的科研成果拿到這個平臺上來展示，把牛津、麻省理工等世界知名學(xué)府的成果拿來交易。知識是無國界的，知識是人類共享的，我們要敢于把這個東西融入世界，融入國內(nèi)社會一流、世界一流，這樣一來我們的影響力會有多大，我們的品牌效應(yīng)多強？敢不敢想辦法把目前國內(nèi)各個開發(fā)區(qū)中孵化園區(qū)的項目拿到這個平臺來交易？路子很寬，各個開發(fā)區(qū)都有自己的孵化園區(qū)。如果能把這一塊抓起來，我認(rèn)為是個了不起的貢獻，是湖北產(chǎn)權(quán)事業(yè)走向國際的一個標(biāo)志性的里程碑。這一塊應(yīng)該千方百計組織團隊去設(shè)計，迅速打造一個新局面。所以建議你們在各大平臺建設(shè)上要抓潛力股，哪個潛力大要集中力量抓哪個。有些平臺建立起來了，需要一個成長期和磨合期，只要不放棄，有一套促進這些平臺發(fā)展的政策和措施，有一個班子來抓，讓它逐漸成長起來，把能對公司產(chǎn)生重大效應(yīng)的突出抓好。

      四是要把創(chuàng)新與建立公司長遠(yuǎn)有效的盈利模式結(jié)合起來。我們是公司不是政府部門，我們既肩負(fù)著社會責(zé)任，更肩負(fù)著全體員工的生存之道。公司運轉(zhuǎn)不動了，社會責(zé)任也就隨之而棄了，所以在創(chuàng)新發(fā)展中一定要筑牢公司長遠(yuǎn)發(fā)展的盈利模式。當(dāng)前的現(xiàn)狀是資產(chǎn)不足、資金不夠、基礎(chǔ)不牢。如果兩年沒有業(yè)務(wù)或者遇上了不可抗拒的災(zāi)難，公司將陷入一個什么狀態(tài)？在這個問題上你們要有清醒的認(rèn)識，再加上目前正處于擴張期，還需要大量的投入，所以盈利能力還是一切手段的最后目標(biāo)。

      五是要把創(chuàng)新與尋求最佳的支撐點結(jié)合起來。因為創(chuàng)新工作是要靠方方面面支持的，由于我們的業(yè)務(wù)大量依靠國際、國內(nèi)行政資源的支撐，那么如何有效運用多種辦法，與國際、國內(nèi)行政部門找到最佳的結(jié)合點，這就要一事一策，一個平臺一套辦法，一個時期抓一種機遇，來把這個支撐點打牢。很多人今天不懂你們的業(yè)務(wù)不代表明天不懂，今天不支持不等于明天不支持。對于公司來說經(jīng)不起這樣的折騰，怎樣規(guī)避這種折騰就要思考行政支持鏈條怎么建，利益共同體怎么搭，社會發(fā)展網(wǎng)怎么鋪，在這些方面你們要做出深入的探討，才能規(guī)避風(fēng)險，走上一條穩(wěn)定的發(fā)展之路。在這方面你們還應(yīng)該向民營企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的鉆勁、拼勁，要摒棄國有企業(yè)的一些陋習(xí)，要甩掉機關(guān)作風(fēng)中的那一套，干企業(yè)就要練就適者生存的本領(lǐng)。就是在這樣的環(huán)境中，不以個人的意志為轉(zhuǎn)移，怎樣適應(yīng)大氣候創(chuàng)造小環(huán)境，是智商高的表現(xiàn)，大家都在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中競爭，人家活得好我為什么活得艱難，這很考驗智商。

      六是要把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)和培養(yǎng)人才結(jié)合起來。要善于從國內(nèi)外資本市場發(fā)展中的佼佼者那里學(xué)習(xí)，光靠自己干固然重要，走別人的成功路學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗更為重要，起碼可以少走彎路。我們要把有培養(yǎng)前途的年輕人送出去學(xué)習(xí)，要把班子成員輪流送出去學(xué)習(xí)，內(nèi)部要形成一個學(xué)習(xí)的氛圍，打造一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)，因為學(xué)習(xí)對企業(yè)發(fā)展太重要了。整個市場經(jīng)濟的發(fā)展模式發(fā)展方向都在不斷變化，我們是新經(jīng)濟領(lǐng)域的操作者，自己必須有新的思維。我們是以知識導(dǎo)向為創(chuàng)新基礎(chǔ)的，如果我們的知識跟不上，何談創(chuàng)新、何談有新的理念、何談拿出題目、何談?wù)业叫碌膬?nèi)容、何談?wù)业叫碌穆纷?，所以學(xué)習(xí)對于你們太重要了。公司能走多遠(yuǎn)多高，就看知識層次有多高。你們公司是以知識為支撐的，沒有新的知識就不可能有新的理念，沒有新的理念就不可能走出新的路程，這是劃等號的。我希望在這個問題上你們能有清醒的認(rèn)識，落到實處，在抓好培養(yǎng)，學(xué)習(xí)的同時，要引進人才，對于引進的人才，能留下來更好，留不下來哪怕帶一段時間都可以。

      七是要把創(chuàng)新和規(guī)范結(jié)合起來。沒有規(guī)范就沒有廉潔，沒有規(guī)范就沒有公司的生存之道，沒有規(guī)范就不可能有品牌，沒有規(guī)范就不可能有誠信。規(guī)范要從自身做起，從每一件事做起，從每一個環(huán)節(jié)抓起。這個方面剛才劉輝同志講了很好的意見，我在這里就不重復(fù)了。